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Xbox One – Schaltstelle von Morgen? May 24, 2013

Posted by Wolfgang Tonninger in Business, Fun, Innovation, Microsoft, New World of Work, Trends, User-Experience.

Gleich vorweg: Ich bin kein Gamer. Habe nicht die Seite gewechselt. Und nicht mal das Magazin. Aber was WIRED-Journalist Peter Rubin über seine exklusiven XBOX-Termin schreibt, schreit danach, kommentiert oder zumindest ausschnittweise wiedergegeben zu werden. Da wurde Großes geschaffen in einer Box, die unscheinbarer nicht sein könnte. Diese Konsole könnte von Adolf Loos sein, der im letzten Jahrhundert des letzten Jahrtausends gegen jede Form der oberflächlichen Verzierung zu Felde zog. Puristisch. Auf den Punkt gebracht. „Ornament ist Verbrechen“.

Aber die Xbox One ist viel mehr als eine Konsole, wie Peter Rubin betont:

The new Xbox had to deliver enough horsepower to fuel a generation’s worth of gaming—but it also had to deliver everything else: live TV; an OS architecture that allows for smartphone-style multitasking; a new Kinect sensor that can handle hi-def Skype calls and monitor your heart rate. The Xbox One isn’t just a console. It’s an entertainment borg that hopes to assimilate everything from your Blu-ray player to your cable box.

Wie wollen Sie es nennen? Gamification? Consumerization? Die Xbox One zeigt jedenfalls, was passiert, wenn Entertainment & Business aufeinandertreffen und augenblicklich verschmelzen. Anders kann man es nicht nennen, auch wenn Rubin in der Folge versucht, die Dinge auseinanderzuklauben:  Performance Explosion, Cloud Connection, TV Integration, Kinect Revolution. Kein Wunder, dass die zuständige Abteilung bei Microsoft Interactive Entertainment Business heißt und schon im Namen diese Verschmelzung betont. “Alignment” wollen wir es nicht nennen, das Wort ist rettungslos abgegriffen und nur mehr in theoretischen Fußnoten daheim.

Und die Zukunft? Und überhaupt?
Könnte die Xbox One die Drehscheibe sein, die unseren Umgang mit Technologie neu definiert? Vieles sieht danach aus.

At this point, fewer than 2 million Surface tablets have been sold. Windows Phone has a 3.2 percent share of the smartphone market. The Xbox 360, on the other hand, has sold 77 million units and has been the bestselling game console in the US for 28 straight months. Not to take anything away from Microsoft’s other consumer products, but there’s no longer any question which side the company’s bread is buttered on. And if the Interactive Entertainment Business division gets this right, the Xbox One is going to be a very, very big piece of bread.

We have no idea what the videogame landscape will look like seven years from now, just as we had no idea in 2005 how foundationally streaming and smartphones would change everything. The very concept of any physical media box may well be obsolete within a decade. But even if this is the last true console we ever see, one thing is for sure: Gaming isn’t just games anymore. And the Xbox One intends to keep it that way.

The real question, though, is what that means for Microsoft’s future plans. Apple’s a hardware company, and Google’s a software company, but they both offer an integrated experience that takes place within their walls (whether or not you look at those walls #throughglass or not). Microsoft makes both hardware and software—and does it well—but the company also knows that it doesn’t have the install base to lock down the experience. And more important, it’s lacking connective tissue. If its investment in Azure lets the cloud become that tissue, then the Xbox One could be the hub of the integrated experience Microsoft sorely needs.

Lesen Sie den Artikel. Eine Empfehlung!



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